Déployer la Maison des Adolescents dans le département de l'Ariège - Mettre en place une gouvernance stratégique et opérationnelle de la MDA en conformité avec le cahier des charges régional
2020
Action chaînée avec : Déployer la Maison des Adolescents dans le département de l'Ariège - Mettre en place une gouvernance stratégique et opérationnelle de la MDA en conformité avec le cahier des charges régional - 2019
Porteur de l'action : Centre Hospitalier Ariège Couserans (CHAC)
BP 60111 , Saint-Girons
05 61 96 20 20
Thème
Santé mentale
Programmes
-
Programme 3 : Promotion de la santé chez les enfants et les jeunes
-
Programme 7 : Promotion de la santé mentale et prévention du suicide
Objectif de l'action
* Objectifs
- Les cahiers des charges national et régional positionnent le dispositif MDA comme le pilier de la stratégie départementale « santé des jeunes »
- Il est donc primordial que les instances de pilotage des MDA associent l’ensemble des acteurs institutionnels de la prise en charge des jeunes dans le département, et en premier lieu la délégation départementale de l’ARS, qui doit piloter ou a minima co-piloter cette gouvernance
- Les cahiers des charges national et régional positionnent le dispositif MDA comme le pilier de la stratégie départementale « santé des jeunes »
- Il est donc primordial que les instances de pilotage des MDA associent l’ensemble des acteurs institutionnels de la prise en charge des jeunes dans le département, et en premier lieu la délégation départementale de l’ARS, qui doit piloter ou a minima co-piloter cette gouvernance
Description
* Déroulement de l'action (Les COPIL sont reportés à cause du Covid-19)
- Cette année 2020 a fortement perturbé ce temps de gouvernance que sont les COPIL que ce soit pour la MDA comme beaucoup d'autres partenaires. Priorité faite évidemment à la gestion de cette crise d'ampleur inédite.
- Pour autant, les partenariats techniques, le dynamiques de réseaux ont par contre été renforcées.
- A titre d'exemple je citerai ici l'accompagnement par la MDA du BIJ dans Ia création et le développement du projet PAEJ départemental. Nous avons été jusqu'à intégrer les jurys de recrutement, et ce pour chacun des 3 recrutements effectués à ce jour.
- Le coordonnateur de la MDA participe au comités de suivi du PAEJ, afin d'articuler a mieux les deux dispositifs sur le département. Sur le plan technique, des projets commun ont déjà été coréalisés entre les équipes de Ia MDA et celle du PAEJ. De ce fait, l'Ariège est régulièrement citée en exemple au plan régional pour sa collaboration efficiente entre PAEJ et MDA.
- Mais nous ne nions pas que les temps plus stratégiques que sont part exemple les COPIL ont été mis à mal cette année par rapport l'urgence de la gestion de la crise sanitaire.
- Nous ne doutons pas que les bases solides d travail partenarial sur le terrain constitueront le socle des ententes inter-institutionnelles de demain, quand ces outils de gouvernance pourront de nouveau avoir lieu.
- Sur le plan régional également, le réseau de MDA s'est paradoxalement renforcé pendant la crise sanitaire et particulièrement les période de confinement (réunions hebdomadaires en visio entre les coordos ; initiative d'une newsletter régionale...)
- Cette année 2020 a fortement perturbé ce temps de gouvernance que sont les COPIL que ce soit pour la MDA comme beaucoup d'autres partenaires. Priorité faite évidemment à la gestion de cette crise d'ampleur inédite.
- Pour autant, les partenariats techniques, le dynamiques de réseaux ont par contre été renforcées.
- A titre d'exemple je citerai ici l'accompagnement par la MDA du BIJ dans Ia création et le développement du projet PAEJ départemental. Nous avons été jusqu'à intégrer les jurys de recrutement, et ce pour chacun des 3 recrutements effectués à ce jour.
- Le coordonnateur de la MDA participe au comités de suivi du PAEJ, afin d'articuler a mieux les deux dispositifs sur le département. Sur le plan technique, des projets commun ont déjà été coréalisés entre les équipes de Ia MDA et celle du PAEJ. De ce fait, l'Ariège est régulièrement citée en exemple au plan régional pour sa collaboration efficiente entre PAEJ et MDA.
- Mais nous ne nions pas que les temps plus stratégiques que sont part exemple les COPIL ont été mis à mal cette année par rapport l'urgence de la gestion de la crise sanitaire.
- Nous ne doutons pas que les bases solides d travail partenarial sur le terrain constitueront le socle des ententes inter-institutionnelles de demain, quand ces outils de gouvernance pourront de nouveau avoir lieu.
- Sur le plan régional également, le réseau de MDA s'est paradoxalement renforcé pendant la crise sanitaire et particulièrement les période de confinement (réunions hebdomadaires en visio entre les coordos ; initiative d'une newsletter régionale...)
Année de début de réalisation
2020
Année de fin de réalisation
2020
Durée
12 mois (janvier - décembre 2020)
Fréquence
Suivie
Public
Professionnels de santé, Professionnels du social, Professionnels de l'éducation, Autre profession
Type d'action
Coordination locale
Financeur
- ARS : 82 333 € €
Evaluation de l'action
* Indicateurs quantitatifs
- Nombre de bénéficiaires :
- Nombre d'interventions :
* Indicateurs qualitatifs
-
- Nombre de bénéficiaires :
- Nombre d'interventions :
* Indicateurs qualitatifs
-
Secteur d'activité
Centres de soins, établissement de santé, Local d'association, Structures d’accueil pour les jeunes
Niveau géographique
Départemental
Commune
Saint-Girons
Niveau départemental
Ariège
Plan national
ENFANT ET JEUNES - Stratégie d'actions en matière de santé des enfants et des jeunes, SANTE MENTALE - Plan psychiatrie santé mentale, JEUNES - Plan Santé des Jeunes
Catégorisation
A1
Développement d'offres de promotion de la santé
Développement d'offres de promotion de la santé
A2
Représentation d'intérêts, collaboration entre organisations
Représentation d'intérêts, collaboration entre organisations
A3
Mobilisation sociale
Mobilisation sociale
A4
Développement de compétences personnelles
Développement de compétences personnelles
B1
Offres en matière de promotion de la santé
Offres en matière de promotion de la santé
B2
Stratégies de promotion de la santé dans la politique et les institutions
Stratégies de promotion de la santé dans la politique et les institutions
B3
Potentiel social et engagement favorables à la santé
Potentiel social et engagement favorables à la santé
B4
Compétences individuelles favorables à la santé
Compétences individuelles favorables à la santé
C1
Environnement physique favorable à la santé
Environnement physique favorable à la santé
C2
Environnement social favorable à la santé
Environnement social favorable à la santé
C3
Ressources personnelles et types de comportement favorables à la santé
Ressources personnelles et types de comportement favorables à la santé
D
Augmentation de l'espérance de vie en bonne santé - Amélioration de la qualité de vie - Diminution de la morbidité et de la mortalité (liée à des facteurs de risque)
Augmentation de l'espérance de vie en bonne santé - Amélioration de la qualité de vie - Diminution de la morbidité et de la mortalité (liée à des facteurs de risque)
Observation
CPOM 2019-2022