Action n° 18 : Prévention des risques psycho-sociaux des dirigeants dans le milieu agricole

Santé au travail

Programme PRST 4 : Plan Santé au Travail 2021-2025
• Objectif 1 : Favoriser la culture de prévention, accompagner l’évaluation des risques professionnels et les démarches de prévention
• Objectif 1.03 : Favoriser la qualité de vie et des conditions de travail, en particulier sur le plan organisationnel

Peu de demandes émanent du terrain pour intervenir sur les troubles musculosquelettiques (TMS), à l’inverse des demandes d’aides financières pour l’achat de matériel ainsi que des sensibilisations sur les gestes et postures pour les salariés.
Ce constat nous a amenés à proposer en individuel la mise en œuvre de la démarche TMSa (Trouvons Mes Solutions adaptées) pour identifier les préoccupations, les besoins des décideurs et aller au-delà des solutions qu’ils proposaient eux-mêmes.
De façon sommaire, la méthodologie TMSa consiste à :
- identifier les préoccupations quotidiennes des décideurs, ce qui permet d'établir le contact et d'avoir un point d'entrée dans leur système,
- enrichir le débat par des éléments pédagogiques sur les TMS (le rapprochement avec les préoccupations permet d'identifier les voies de réflexion à approfondir),
- à partir de ces points focalisés, générer une réflexion émergente à l'aide d'un support ludique qui permet d'explorer la réalité de l'exploitant ou du chef d’entreprise,
- permettre petit à petit l’émergence d’éléments que le décideur est en capacité de mettre en cohérence les uns avec les autres. Ainsi, des pistes d'actions prenant en compte la globalité du système se dégagent et sont formalisées sous forme de plans d'actions.
A la suite de cet accompagnement individuel des chefs d’entreprise, des déterminants générateurs de TMS et TPS ont pu être identifiés auprès de plusieurs entreprises. Parmi eux, le stress du dirigeant était commun à l’ensemble des managers rencontrés.
Nous avons donc réfléchi à la construction d’un parcours de prévention, avec l’appui d’un cabinet conseil.
Une action collective de gestion du stress a pu être proposée, permettant de les mobiliser sur cette thématique et de façon plus globale, d’échanger sur leurs pratiques, sur leurs expériences.

* Objectif général
- Créer un parcours de prévention des RPS à destination des dirigeants de petites et moyennes structures

* Objectifs opérationnels
- Mobiliser les décideurs
- Sonder les dirigeants, sur le terrain, pour identifier les thématiques pouvant les intéresser, pour faire évoluer le parcours et l’adapter aux attentes des participants
- Proposer ce parcours de prévention, permettant une montée en compétences des décideurs sur leur posture de manager
- Faciliter un échange des pratiques, permettant un apport de connaissances, repoussant le sentiment d’isolement, et dans certains cas favorisant une modification des pratiques
- S’autoriser à poursuivre sur un accompagnement individuel, au besoin

* Parcours de prévention
3 ateliers, répartis sur une durée, d’une demi-journée chacun par mois

- Atelier 1 : compréhension et pilotage de la charge de travail.
La charge de travail parle à tout le monde, mais comment la comprendre. C’est pour beaucoup la clé de la performance santé / économie. L’objectif est d’appréhender et de décrypter la notion de charge de travail, prescrite, réelle et ressentie, de comprendre sa relation à la charge de travail et de déterminer des actions correctives.

- Atelier 2 : le manager : 1er préventeur.
En tant que manager d’équipe, la prévention des TPS permet d’assurer de bonnes relations, une fluidité dans le travail et par conséquence, une bonne performance de l’entreprise. L’objectif est ici, de comprendre en tant que manager, quel type de management, chacun pratique et quelles actions pourraient être mises en place pour développer son management.

- Atelier 3 : Manager les personnalités difficiles.
Manager, c’est être en relation avec autrui. Chaque personnalité diffère et des rencontres de personnalités peuvent générer des conflits. L’intérêt sera porté à la compréhension des mécanismes des personnalités difficiles, et de comprendre également, sa posture afin de déterminer des voies de développement.

Syndicats professionnels de branche

2023

2023

12 mois

Suivie

Autre profession

Formation

Construction de capsules vidéo pour présenter l’action et favoriser la mobilisation.

* Evaluation des résultats
- Indicateurs quantitatifs

Cible
. Nombre de formations réalisées : 1
. Nombre de participants aux formations : 7
. Nombre de dirigeants accompagnés : 7
. Taille des entreprises accompagnées : entre 10 et 50 salariés (7 entreprises)
. Secteurs d’activités : jardins espaces verts (1 entreprise), action sociale sans hébergement (6 personnes)

Communication
. Nombre de communications sur la promotion d’outils d’accompagnement par les acteurs institutionnels et les acteurs relais : 8 diffusions sur les partenaires institutionnels et professionnels

- Indicateurs qualitatifs
. Retours des évaluations à chaud : Mise en place d'outils d'aide à la décision, organisation de temps d'échanges en face à face avec salarié en amont de réunion pour différencier les temps d'échanges des temps de prise de décision et de diffusion des informations. Résolution d'un conflit entre 2 managers


* Evaluation des effets
. Retour d’expérience des dirigeants en collectif après 1 mois sur la perception des RPS
. Type de suivis individuels proposés aux entreprises à l’issue de ce retour d’expérience

Régional

Préventeur institutionnel

Evaluation et prévention d’un risque professionnel spécifique

Troubles Musculo Squelettiques, Risques Psychosociaux

Direction, Encadrement intermédiaire

Entreprises

Artisans et TPE (<10), PME (11-49 sal)

Agriculture, sylviculture et pêche